4. 8. 2015
Sedmička mediálních leaderů budoucnosti – co je nejvíce zajímá?
Mediální průmysl je jedna velká kontinuální změna, zeptali jsme se sedmi leaderů z časopisecké oblasti, kteří budou přednášet na FIPP World Congres v kanadském Torontu, co je v budoucnosti médií nejvíce zajímá.
Na tomto kongresu, který se bude konat 13.-15. října 2015 se sejde dalších zhruba 60 mezinárodních přednášejících se můžete přihlásit na webových stránkách www.fipp.com a budete se moci setkat s dalšími 700-800 vedoucími pracovníky z celého světa.
Al Zikovitz, zakladatel a generální ředitel, Cottage life Media, Kanada
„Co mě nejvíce zajímá? Rozšíření značky. Stále jsme svědky toho, jak se další značky rozšiřují. Ti, kteří v tomto odvětví pouze vydávají časopisy, začnou mít problémy. Teď jsme na webových stránkách, sociálních médií, YouTube, vydáváme knihy i e-knihy, digitální kopie časopisů, značkové a licencované zboží, spotřební show a provozujeme televizní kanál. Nespoléháme se již pouze na čtenáře a příjmy z inzerce. Máme diverzifikované zdroje příjmů. To je cesta, jak zůstat ve hře. Musíte mít značku, které lidé důvěřují a milují ji, a pak ji rozvinout do všech těchto dalších oblastí. Musíte o vaší značce přemýšlet velkoryse.“
Aroon Purie, generální ředitel a šéfredaktor, India Today, Indie
„Rozšíření značky v rámci tisku, televize i „digitálu“ se již stalo realitou. Nedávno jsme spustili webové stránky a čtyřiadvacetihodinový zpravodajský kanál pod názvem India. Integrovaný newsroom pomůže synergii redakčních a obchodních operací a docílí snížení nákladů, což se v naší India Today Mediaplex již děje. Regionální jazykové trhy vykazují dobrý potenciál – a nativní reklamy a obsah připravený pro průzkum vykazují silný růst. Vše v jednom, je hodně důvodů být nadšený.“
Carole Beaulieu, šéfredaktorka a vydavatelka, L'Actualité, Kanada (vedoucí publicistický časopis ve francouzštině)
"Nové technologie umožňují to, co dříve nebylo možné, oslovit publikum časopisů žijících na okraji mediálních impérií. Mohli bychom se například rozhodnout pro expanzi na evropský trh – tím nemyslím pokrýt francouzský trh, ale spíše se stát hlasem severní Ameriky pro francouzsky mluvící čtenáře, kteří žijí v zahraničí. Museli bychom vytvořit zcela nový obchodní model a i nadále ho podporovat, i to ale otevírá nové možnosti. Hranice padají a my můžeme vytvářet nové produkty, vyvíjet nové nápady a oslovit nové čtenáře.“
Frederic Kachar, generální ředitel a předseda představenstva, Editora Globo, Brazílie
„Budoucnost nevidím černě. Beru ji jako výzvu. Nativní reklama, zpracování velkých objemů dat a cílená média jsou některé z nástrojů, které nám mohou pomoci během tohoto zkušebního období. Čelíme těžkému boji, myslím tím samozřejmě zpeněžení digitálního obsahu, zavedení systémů, jako je Facebook Instant a Apple News. Je ještě příliš brzy na to říci, jaký budou mít vliv na naše podnikání. Ale máme co do činění se situací, kdy již nemáme monopol na distribuci našeho obsahu a je na nás, abychom našli další alternativy.“
Michael MacMillan, generální ředitel, Blue Ant Media, Canada
„Tsunami internetových videí bude velká výzva, což je velmi vzrušující. Hodně mi připomíná rok 1980, kdy byly povoleny upgrady satelitních kanálů a najednou bylo ze 40 kanálů 200. Je povoleno úzké zacílení publika, což vyvolalo pozdvižení, posunulo relativní význam na mezinárodním trhu a dominový efekt byl obrovský. Byli zde vítězové i poražení. V současné době mají zavedené společnosti zdroje, vztahy s publiky a in-house dovednosti. Ale menší, hbité společnosti se mohou chopit se příležitosti a změnit rychle kurz. Vzhledem k tomu, že jsme relativně nová a malá společnost, myslím si, že můžeme využít příležitostí, které se objevují, dostat se k novému publiku za našimi tradičními hranicemi a rozvíjet nové trhy.“
Simon Hung, generální manažer, Studio Classroom, Tchaj-wan
„Bez ohledu na to, co přinese budoucnost médií platí, že rosteme, vyvíjíme se a měníme se s dobou. Studio Classroom má silný tým se silnou vášní a jasným posláním sloužit potřebám našeho publika. Jsme skupina vzdělaných lidí se srdcem a kreativním myšlením, které nás budou hnát dalších 50 let. A ano, budeme pozorně sledovat, co přinesou další nové technologie, a jak je v našem podnikání můžeme využít!“
Tsuguhiko Kadokawa, ředitel, Kadokawa Corporation, Japonsko
„Co bych řekl k budoucnosti? Tak především není možné zastavit internet a trendy digitálních médií. Snad s výjimkou časopisů, které jsou ve svém žánru na špičce, v podnikatelském prostředí tištěných časopisů lze očekávat pouze to, že bude stále neúprosnější. Stále se nám objevují nové distribuční kanály, jako například smartphony, které ovládly celý svět. Myslím si ale, že schopnosti, které vydavatelé v časopiseckém podnikání kultivovali spousty let, budou i do budoucna stále zapotřebí. S čím se ale budou muset vypořádat hned je, jak vytvořit nový obchodní model založený na stávajících dovednostech, a jak se vypořádat s výzvou transformace jejich podnikání. Myslím si, že klíčové slovo této transformace je „odhmotnění“.“
Připojte se i vy k více než 700 návštěvníkům a šedesáti řečníkům na říjnovém kongresu v kanadském Torontu.
Zdroj: FIPP.com